訪問介護の経営が赤字で悩んでいませんか？
「毎月赤字が続いている。」
「利用者はいるのに利益が残らない。」
「このまま事業を続けられるのだろうか。」
そんな不安を抱えながら、このページをご覧になっているのではないでしょうか。
訪問介護事業は、人材不足や制度改正、物価上昇など、さまざまな影響を受けやすい業種です。
そのため、赤字になってしまう事業所は決して珍しくありません。
しかし、赤字だからといって「経営者として失敗した」と決めつける必要はありません。
本当に大切なのは、今の状況を正しく整理し、次の一手を考えることです。
赤字の理由は事業所ごとに違います
インターネットでは、
「利用者を増やしましょう。」
「加算を取得しましょう。」
「採用を強化しましょう。」
といった情報が多く紹介されています。
もちろん、それらが必要になるケースもあります。
しかし、赤字の原因は事業所によって異なります。
利用者数なのか。
職員配置なのか。
サービス提供のバランスなのか。
加算なのか。
経費なのか。
一つとして同じ状況はありません。
だからこそ、ネットで見つけた方法をそのまま取り入れても、思うような結果につながらないことがあります。
数字だけでは見えない「現場の課題」があることも少なくありません
訪問介護の経営は、決算書や試算表だけでは判断できません。
現場では、
・職員が疲弊している
・管理者に業務が集中している
・サービス提供の効率が悪い
・経営者が現場と事務作業を一人で抱えている
など、数字には表れない課題が積み重なっていることがあります。
だからこそ、経営改善は机上の理論だけでは難しいのです。
実際に事業所を運営しているからこそできる支援があります
河野一人は、経営支援だけを行うコンサルタントではありません。
大阪市西淀川区で、こうのとり株式会社として訪問介護事業所を運営しながら、あかつき株式会社を通じて全国の訪問介護事業者の経営支援を行っています。
開業支援だけでなく、
- 経営相談
- 加算取得支援
- 運営指導への対応
- 経営改善に関するサポート
など、現場で起きるさまざまな課題について相談を受けています。
実際に事業所を経営しているからこそ、制度だけではなく、日々の運営で起こる悩みや経営者の不安にも寄り添った支援を行っています。
「もっと早く相談すればよかった」という声もあります
経営相談では、
「もっと早く相談しておけばよかった。」
という声をいただくことがあります。
赤字が続くと、
「もう少し頑張れば何とかなるかもしれない。」
「相談するほどではない。」
と思いながら時間だけが過ぎてしまうことも少なくありません。
しかし、状況が悪化してからでは、選択肢が限られてしまうケースもあります。
だからこそ、不安を感じ始めた段階で相談することには大きな意味があります。
経営者が一人で抱え込まなくてもいい
訪問介護の経営は、経営者一人で判断しなければならない場面が数多くあります。
その責任の重さから、誰にも相談できず悩み続けてしまう方も少なくありません。
ですが、経営には「相談できる相手」がいるだけで見え方が変わることがあります。
河野一人は、現場を知る経営者として、一方的に理論を伝えるのではなく、一緒に状況を整理しながら今後の方向性を考える支援を行っています。
赤字という結果だけに目を向けるのではなく、その背景を一緒に整理することが、改善への第一歩になるかもしれません。
訪問介護の運営・経営
に関するご相談
開業を検討されている方はもちろん、運営や加算、採用、運営指導など、
訪問介護事業所の経営に関するご相談も承っています。
現在の状況やお悩みをお聞きしながら、
現場を知る経営者の視点で、一緒に今後の方向性を考えます。
大阪市内は月1回、その他地域は3ヶ月に1回の訪問相談に対応しています。
その他の地域はオンラインで全国からご相談いただけます。